输到第十九份那天我坐在车里没上去，抽了两根烟。后来想想，那两根烟比任何一套台湾路单的打法都值钱，它让我停在十九份，没走到二十份那个整数。
三千块能撑多久，取决于你怎么下。一把三百，能下十把；一把三十，能下一百把。同样三千块，前者活一个晚上，后者活一个月。钱的寿命不是由金额决定的，是由你每次拿出去多少决定的。
凌晨两点半是个坎。我在那个时间点输掉的钱，比白天加起来还多。后来给自己定了一条：过了两点只准平注，不准加注。平注赢不了多少，但也输不快，熬到天亮还有牌打。
调度时把赢的钱也编进表里，写清哪台是本金在跑，哪台是利润在跑。写清之后我发现自己更愿意在利润那台上冒风险。这个发现不体面，但是真的。
把线写在纸上，比记在脑子里强。纸上的东西你赖不掉，脑子里的东西会自己改。我那张纸上写的是输到两万四离场，旁边还加了一句：这条线不准改。写了不准改，才真的没改。
我最不该做的一件事是输完之后立刻算再用多久能补回来。这个算法从来都是往好里算，一天补一份，十天就平了。真实情况是我十天里补了三天，剩下七天在加大注码。
有人故意在我押完之后大声说这手要黑，我听过三四次。第一次我改了注，第二次我加倍，第三次我发现他对谁都这么说，纯粹是嘴闲。
人在输的时候听不进劝，但听得进另一句话，就是下一把换个方向试试。这句话不说停，只说换，所以它进得去。我后来发现它比任何劝阻都危险。
我松懈的时候有个小动作，会把筹码垒成一小摞一小摞，像在数战果。垒筹码花的那点心思跟看路用的是同一份，用完了就没了，剩下的全是感觉和手气。
报复性下注通常有个起点，不是输光，是输到某个我没想到的数目。这个数目一旦被突破，后面的注就不再受原来的计划管，人也跟着换了一套算法，算法只有一个条件。
四张牌的情况只有一种：发错了。出现这种事要立刻举手，让荷官把这一手作废。我看过一次，庄家多补一张，那手打完才有人提，结果所有押注照算，赢的钱没进兜就不算赢。
我见过三种洗法：整副摊开用手搓、分成两叠对插、还有用机器过一遍再人工插两次。第三种最难剥，机器过完牌序已经乱了，人工再插两次基本把残余结构也打掉。能剥的只有纯手搓台。
连续洗牌机让每一手都接近从完整牌靴里抽。前面出过什么牌，对后面没有参考价值。这类台面上，记牌这件事可以直接放弃，省下的注意力去看注码，这类台我只当娱乐。
我试玩的方式是给自己二十份虚拟本金，输光就停，不许重开。这个约束比试玩本身有用。重开一次就等于告诉自己前面那二十份不算，这种心态带到实盘里最贵。
三年的时间足够让人摸清自己的软肋。我第一次发现自己在凌晨特别松，是打了两年多才看出来的。看清之后加了一条硬规矩，亏的速度立刻慢了下来。
珠盘路上密密麻麻的红蓝，看着像有信息，其实是已经发生的事。我用它复盘，不用它预测。一靴打完我会把珠盘路抄下来，看自己哪几手是跟着颜色走的，那几手通常是亏的。抄完一靴，纸上是我的毛病，不是牌的性格。
新手从哪开始，先学规则再学钱。补牌那三条规则背不下来的人，坐上去就是给别人送学费。我当年背了两晚才敢摸牌。规则不清楚的时候，你连自己为什么输都说不明白。
只记输赢没有用，还要记当时的状态。我在记录里加了一栏睡够没有，加完发现睡不够的那些场次，加注次数是平时的两倍多，输掉的份数也差不多是这个倍数。
对不上的原因多半在和局的处理。他把和占了一格，我没占，两张纸往后差一格，越差越远。现在搭伙之前我先问一句：和怎么记。这句问完能省掉后面半宿的口角，规矩问清了才谈得上一起看路。
有人把齐整当成要出大事的前兆，守着等它爆。我不这么看。齐整爆出来的方向，事前一点线索都没有，等它爆完再跟也不迟，那时候路才刚开始有形状。
齐整是我自己起的名，意思是每一列高度差不多，落点整齐，没有特别突出的一列。这种路最难看，盯半天给不出方向。碰上齐整的局面我就减注，不是怕，是没必要在没信号的地方花本金。
那三十靴里有一靴我一直没看懂，第四列之后忽然全变成短列，每一列都只有一两格。对照另外二十九靴，没有一靴是这种样子。我把它单独夹起来，隔一段时间翻一次，到现在也没结论。
三套路一起看，最容易出的事是自相矛盾。大路说长庄，小路说该转了，曱甴路干脆平的。那会儿我就把三张纸摊开，谁也不信，直接停手去抽烟。
我习惯进门先不看台,先看挂钟。下午场和晚场的人流完全不一样,下午场散,晚场密,密的时候一张台能围到十二个人。看钟比看台有用,它告诉你现在这个点该去哪一层。
淡月里荷官的报数会变轻，一桌四个人，他不用喊。旺季他得喊，喊到第三个小时嗓子就哑了，报出来的点数带着沙。我听声就知道他今天上了几个钟，也知道自己该不该跟着加。
淡月台子少，人就往一张台上挤，看着热闹，实际不好打。因为桌上的人彼此都熟，你一坐下，他们的话会停两秒。这两秒我摸过好几次，坐在那儿很不自在，宁可去隔壁空台自己开一靴。
这个结论我先挂着。三年前写下来的时候很笃定，去年开始松动，今年干脆不敢引用。一个说法能撑几年就够久了，硬要它永远成立，是我的问题，不是它的问题。