我宁愿错过长龙，也不想再追一次。咪牌 最低多少上追龙那几年，我把能赢的钱都换成了刺激，刺激不值钱。龙我追过一次又一次，追到后来连自己都不信能抓住了。
一个策略在上限之内是负一点零六，超出上限被迫中断，那部分损失就锁死了。上限把继续摊平这条路切断，期望没变，结果的分布变了，锁死的那部分最难翻身。
对押庄押闲的人，和局只有一个影响：那一手白押。六十手里五六手白押，等于下注次数实际少了百分之九。成本按手数算的人要记住这条，白押的手数要算进成本里。
一靴打完荷官会把牌收起来，有些台当场洗，有些推到后面统一洗。当场洗的台洗牌时间长，这几十秒是可以离座的时间。一靴省下两次起身，一晚上少坐二十分钟，这是实测。
抽水百分之五把庄的优势削掉一大半，剩的那点还是正的，但被抽水吃成负的。抽水率只要降到百分之二，庄的期望就接近零。没有场子这么做，原因不用问。
洗完牌第一手，牌靴接近完整，任何剥牌的偏差都接近零。这时候押注纯看个人偏好。我的习惯是第一靴前二十手打得最小，等牌出去一批再看有没有值得注意的分布，这习惯让我少输过。
台面的绒布颜色也是分层的,楼下是深绿,中厅是暗红,包间是灰。这个我没查过是不是规定,但看多了确实能靠颜色估出这层的门槛。走错层的时候,你不用问,坐下就知道不对。
旺季最难的是找位子。等位的牌子放一排，走过去都是人，你得站着看半小时才有空，站到腿发沉。我现在旺季只打预定的时段，十一点以后再来，人散一半，位子随便挑。
荷官换班一般在整点或者半点。换班前那十分钟,老荷官明显想快点收尾,发牌快,报数也快,有一两个台甚至会连着催。我不太喜欢这个点,节奏被催起来,我的手也跟着快,快了就乱。
里面的服务是专人跟的，一个人管一个包间。他要出去得先跟你说一声。这种周到会让你不好意思起身，坐着坐着时间就过去了，等到想走的时候已经过了四个小时。
赢出个样子之后会有人来问要不要开个户头记筹码。这种事我从来不做。不是我谨慎，是我知道一旦记了账，输赢就变成数字，数字是不心疼的，等你心疼的时候已经晚了。
认识一个人，他赢的钱一律不许碰筹码，只能买实物。家里因此多了一台冰箱、两把椅子、一堆不实用的东西。看着可笑，可他是这几年我身边唯一账户还在涨的人。
我给自己的单注上限是本金除以两百。三万本金，一把最多一百五。这个比例低到很多人笑我，但它的好处是，就算我连输三十把，还剩八成的钱，还有机会把节奏找回来。
手机支付最大的问题是把预算糊成一片。卡里的数字看着不动，实际每笔都在扣，扣到没钱才发现超了。现金不会这样，现金少一张你数得出来。现金少了你能看见，数字少了你要算才看见。
一开始我以为能做到完全隔离，后来发现做不到。人会不自觉把赢的钱折算成免费额度，尤其凌晨的时候。承认这一点之后，我改的是减少它出现的场景：赢到就走，不给它留在桌上的时间。
止盈和止损最好是同一个数。听着奇怪，但对称的线好执行。输三千走，赢三千也走，一来一回你觉得公平，公平的规则人才愿意守。不对称的规则总有一头让你想破例。
我在单子背面记时间。每一列起头标一个分钟数，一靴下来能看出哪一段拖得最久。拖得久的那段，往往是我下注最多的一段，这个发现让我不太舒服。
大眼仔的取法我背了很久。第二列第二格起，隔一格取一格，斜着走。有一段时间我老是取错一行，画出来的大眼仔自己都不认。后来我在纸边上先打草稿，取对了再誊。
人在输的时候听不进劝，但听得进另一句话，就是下一把换个方向试试。这句话不说停，只说换，所以它进得去。我后来发现它比任何劝阻都危险。
需要一直算的那类台我不适合打，算到后面脑子会发热，发热之后就想用一把大的结束它。这种台我坐过三次，三次都是输光才走，走的时候心里还在算。
火气一上来，我就把手从桌上拿开，放到腿上，等荷官洗完牌再放回去。手离开桌面那几十秒，火气会降一点，够我想起本来打算什么时候走。
第 41 靴那天我赢了七份，想着再两把凑满十份就走，结果一把回到起点。复盘的时候问题不在那手牌，在我给自己临时加的“再两把”，这句话一出口，底线就没了。
五百块能不能玩，能玩但玩不久。本金越小，被一波正常波动打穿的概率越高，这跟技术无关，跟数学有关。我见过拿三百块打出漂亮一晚上的人，第二天就再也坐不回来了。
一份该定多少，我定总本金的二十分之一。这个比例让我连输十手还能坐着。份数定得太大，你会在第三手就开始犹豫，犹豫的时候下的注通常是最差的。
洗牌之后再想算牌，我干脆不算。一靴八十多手，牌靴一换，前面记的东西直接归零。算得再细，也改不了庄家切牌的位置。花那个脑子，不如算清自己还剩几份能坐。我现在只在换靴的时候看一眼路单。
停下来的头三天最难。手会痒，脑子会一直回放那几把。我一般把这几天的安排填满，跑步、修东西、把家里该换的灯泡换掉，填满了就不容易想。第三天晚上我在客厅坐到十二点才睡着。
这个结论我先挂着。三年前写下来的时候很笃定，去年开始松动，今年干脆不敢引用。一个说法能撑几年就够久了，硬要它永远成立，是我的问题，不是它的问题。