曾在群里讲大路的实战的水位差要算清楚，讲完自己在一张高水位的台上坐了两小时，多付好几份。高水位那张台我也知道亏，可当时觉得手气好能补回来。
荷官换了人那天我正好赢了十把，居然有点不高兴，好像新来的会打断我的手气。这个念头本身就很说明问题，可我当时还觉得挺有道理。
火气一上来，我就把手从桌上拿开，放到腿上，等荷官洗完牌再放回去。手离开桌面那几十秒，火气会降一点，够我想起本来打算什么时候走。
洗牌的时候跟你搭话的荷官不少,他会问你从哪来、在这打多久了。这种台气氛热,可热有热的问题,你一搭话,判断就从牌转到了人,而且很难再退回到只看牌的状态。
荷官的位置背后一般也有一个，拍他的手法。所以荷官的手不能乱，抓牌推牌都有规矩。我看过一位新荷官下意识把手放在桌下，被主管叫去说了两句，之后再没见那个动作。
限红的下限也在筛人。五十起的台坐满了拿几百块试手气的人，一手一手过得很慢，节奏被拖散。三百起的台人少，一小时能走七十手，成本也跟着涨，两边是一回事，我算过。
四张牌的情况只有一种：发错了。出现这种事要立刻举手，让荷官把这一手作废。我看过一次，庄家多补一张，那手打完才有人提，结果所有押注照算，赢的钱没进兜就不算赢。
有些台写着一千到十万，实际荷官会拦。你押到三万他就叫主管过来看一眼。牌子上的数字是上限，实际执行的上限由人决定，这一层要自己慢慢摸，慢慢摸大概要两三年。
我记了四年的账，每靴记手数、输赢、坐的位置、打了多久。翻回去看，赢的晚上集中在手数少的场次，输的集中在打得久的场次。不是运气，是手数。手数一多，成本就浮出来了。
上限越低，能被上限截断的策略越多。一百到五千的台，倍投最多走五手；一百到两万的台能走七手。同样是负期望，前者的破产概率高得多，我选窄的台，图个安心。
有些人怕提现被审核，干脆不取。这个怕我理解，但拖着的风险更大。我现在宁可早取，审核就审核，至少那笔钱已经在路上了。审核最坏是等，不取最坏是全押回去。
我提现之后会做一件事：把那笔钱的用途写下来。写的时候才知道自己为什么打，多数时候写不出像样的答案。写不出来的那几天，我一般就不上桌了。
第四天我通常只看不下。三天的连胜已经把该看的牌看够了，第四天坐下来纯粹是惯性。用一天打破惯性，比在第四天输掉两份便宜太多。那天我就坐在边上看，看了三靴，什么都没错过。
有朋友把线定成月收入的十分之一一把，我替他算了下，一个月只够下十把。十把里运气稍差一点就没了。线定得太高不叫激进，叫把一整晚压缩成十分钟。
止损位置要留出正常波动的空间。本金三万，止损设成两万九，那不叫止损，那叫一输就走。我的经验是留出百分之十五到二十，让牌局的正常起伏在这个空间里跑完。
珠盘路上密密麻麻的红蓝，看着像有信息，其实是已经发生的事。我用它复盘，不用它预测。一靴打完我会把珠盘路抄下来，看自己哪几手是跟着颜色走的，那几手通常是亏的。抄完一靴，纸上是我的毛病，不是牌的性格。
一个问题挂了五年：牌靴换过之后，手感到底是不是真的换了一个人。我说是，可这更像借口，因为承认它就不用承认自己那天打得烂。借口用久了会挡住真话。