桌上有个规矩我一直没弄懂，为什么很多人输了不肯走，赢了也不肯走。后来我自己也这样，才明白想问一下洗牌概率怎么弄让人上瘾的不是钱，是那点说不准的、下把也许会不一样的不确定。
经常有人问
如果只能记一样，我记时长。份数变化可以解释成运气，时长解释不了。我的记录里，超过三小时的场次，没有一场是赢着离桌的，一场都没有。赢了多久、输了多久，一看就清楚。
打了三年还在输，我倒觉得该换个问题：这三年你从牌桌上拿走了什么。要是拿走了教训、记录和一点自知，这笔学费不算白交；要是只剩疲惫，那就该停。
被判定异常多数不是针对人，是模型在筛。同一手下得太大、下注间隔太整齐、一天里进出次数太多，这几种形状在后台看着都像程序。人下注本来就该是乱的。
关于倍投
收入降下来的时候注码要跟着降，这一步比涨更难。去年项目黄了，收入掉一半，注码还在原位，连着两个月账户都在缩。硬把单注砍半才止住。降注不是认输，是承认尺子变了。
有人跟我说他一把下多少要看当天心情，我说那叫没有线。注码线的作用就是让心情不参与决策。我把它写死在纸上，月入多少对应单注多少，查表就行，不用每天重新想一遍。
用一个月的工资当尺子，比用一个整数当尺子靠谱。月薪八千那阵我一把下五十，后来涨到一万五，一把下一百，收入翻倍注码只跟半倍。收入涨得快，注码涨得慢，中间那一截是余量。
收入降下来的时候注码要跟着降，这一步比涨更难。去年项目黄了，收入掉一半，注码还在原位，连着两个月账户都在缩。硬把单注砍半才止住。降注不是认输，是承认尺子变了。
规则上的几个细节
上限越低，能被上限截断的策略越多。一百到五千的台，倍投最多走五手；一百到两万的台能走七手。同样是负期望，前者的破产概率高得多，我选窄的台，图个安心。
上限改变的是下注的可行集合。集合小了，你的选择变少，实际执行的策略跟想执行的策略出现偏差，偏差本身就是成本，而且是看不见的那种成本，偏差累积起来就是账单。
心态这件事
我见过赢一把就收的人，也见过赢十把还不收的人，两者的区别不在自制力，在于前者一开始就定了一个具体的数。没定数的赢，赢多少都不算赢。
我最不该做的一件事是输完之后立刻算再用多久能补回来。这个算法从来都是往好里算，一天补一份，十天就平了。真实情况是我十天里补了三天，剩下七天在加大注码。
第 41 靴那天我赢了七份，想着再两把凑满十份就走，结果一把回到起点。复盘的时候问题不在那手牌，在我给自己临时加的“再两把”，这句话一出口，底线就没了。
执行止盈的难点在于，赢了钱之后你会重新评估自己的能力。赢了九千，你会觉得再来九千也不难。这个念头出现的时候，止盈线就已经失效了。所以我的做法是赢了就走，不给念头留时间。
手洗之后的牌序，如果你从头看到尾，理论上能还原出一部分。前提是眼睛一直盯着，一靴六十分钟不分神。我试过三次，第三次之后放弃了，人眼扛不住六十分钟。
有人劝我别押这手，我听劝了，结果那手赢了。这次听劝让我更难受，因为它给了我一个下次别听的借口，而这个借口我后来用了很多次，每次都用在最不该用的时候。
一个问题挂了五年：牌靴换过之后，手感到底是不是真的换了一个人。我说是，可这更像借口，因为承认它就不用承认自己那天打得烂。借口用久了会挡住真话。