手上没牌的时候最能看清一个人。我在打缆的时候停手的台边坐着看别人打，看谁输了追、谁赢了走、谁赢到一半突然站起来，比看十张路单都有意思。
淡月里荷官的报数会变轻，一桌四个人，他不用喊。旺季他得喊，喊到第三个小时嗓子就哑了，报出来的点数带着沙。我听声就知道他今天上了几个钟，也知道自己该不该跟着加。
换台的时候荷官会说一句那边也不错。这句话听着像介绍，实际是他不想你在这儿输下去。我听过两次，两次都换了，事后都觉得该换，也不知道他是怎么看出来的。
跟收入挂上钩之后有个副作用，收入涨了就想加注。那年多拿了三万，我第一反应是把单注翻倍，后来忍住了，只加两成。翻倍这一步跨得太快，手会先适应大注，人还没跟上。
把止盈设成翻倍等于没设。三万变六万才走，翻倍的概率不到三成，也就是说七成的时候他不但没走成，还把原来赢的那部分还了回去。止盈线要定在一个今晚真能碰到的数字上。
收入里那块一次性奖金，我从来不进注码基数。一次性的钱定出来的线会虚高，虚高的线一旦成了习惯，平时的收入撑不住。一次性收入只配一次性处理，处理完就忘掉。
主台加副台是我现在的方式。主台放七成的钱，副台放三成，副台只在主台休息时开。这个结构让我大部分时间只盯一处，副台的用处就是换换眼。副台输完我不从主台补，补了这个结构就散了。
冷静下来以后我会觉得自己当时像个陌生人。那种陌生感挺可怕，因为那些决定确实是我做的，字是我签的，钱是我递的，只是那会儿的我不太认得现在的我。
生气的时候人想赢的不是钱，是那口气。这口气有价格，我付过最贵的一次是两份，换来对方一句你运气不好。那句话我到今天还记得，也还记得自己当时点了下头。
情绪最不稳的时候不是输的时候，是刚赢完一把大的。那时候人是飘的，会觉得自己抓到了什么，实际上抓到的只是那一把牌，和我一点关系都没有。
我在手机上设过一个免打扰时段，进场就开。开了之后仍然会想有没有人找我，这份想着比直接看手机更耗神，也更容易让我在最关键那一手分心，分得莫名其妙。
押和的人常说，和局赔八倍，中一次就回本。算细一点：一靴六十手全押和，成本六十份，中七次收回六十三份才打平。按九点五的概率，六十手的期望中奖次数是五点七次，差的那一截就是台底。
限红不只是防大客，它同时在防缆法。一张最高一万的台，等于告诉你：任何需要超过一万的注码策略在这张台上都不成立。看懂这条，会少走很多弯路。
四张牌的情况只有一种：发错了。出现这种事要立刻举手，让荷官把这一手作废。我看过一次，庄家多补一张，那手打完才有人提，结果所有押注照算，赢的钱没进兜就不算赢。
跟收入挂上钩之后有个副作用，收入涨了就想加注。那年多拿了三万，我第一反应是把单注翻倍，后来忍住了，只加两成。翻倍这一步跨得太快，手会先适应大注，人还没跟上。
有的包间有独立通道，进出不经过大厅。走这条路省事，也省掉了很多目光。我不太喜欢，因为看不见外面的人流，就对时间没感觉，一坐到底也不知道几点。
往后不写心态了。心态这个词被用得太烂，我自己写起来也在往烂里走，明明想讲具体的事，写着写着就滑向空话。滑得太顺了，顺到这个地步必须停手。