讲个不太好笑的事，我有次在百家乐怎么玩的边上等着坐下，等了半小时，等到别人输了八份我才上桌，结果我上去也一样输。躲得开人，躲不开牌，这话我现在还常想起来。
抽水返还按流水算，千分之几，看着少。我上个月打四十五万流水，到手一千三百五十，比例正好千分之三。这个数字摆出来，靠流水凑收入的劲头就没了。
有朋友把线定成月收入的十分之一一把，我替他算了下，一个月只够下十把。十把里运气稍差一点就没了。线定得太高不叫激进，叫把一整晚压缩成十分钟。
倍投的人常挂在嘴边一句是「再一把就回本」。这句话在账面上没错，在心理上要命。因为它只在你还有钱加注的时候成立，而恰恰在那个时候，你的钱往往已经不够了。
有人把资金管理当成一种打法，我觉得它是打法之外的东西。打法管的是这一把怎么下，资金管理管的是这个月你还能不能坐在桌上。两件事层级不同，混着谈就谈不清。
一倍两倍四倍这条线，我算过一次完整的。从一百起，连输十口要压进去十万零二千三百。而十口连输在一个晚上出现并不稀奇，我亲眼见过十四口单跳。倍数长得比你的钱快，这就是它的问题。
流水账要不要写心情，要写，但别写成长篇。我一般两三个字，烦、松、赶、稳。一年下来光是看这四个字的分布，就比任何打法笔记都能说明问题。我把本子借人翻过，他说这几个字写得挺准。
连输的时候停一靴再回来，这个我赞成。离开牌桌十分钟，回来时你对那靴的执念会淡很多。我常在走廊上站一会儿，看别人打，看完再回去，往往就不想下那一手了。
彻底停一段时间的信号，我看三条：连着三场破自己的规矩、开始借钱、开始瞒着人打。三条里出现两条我就停，不看还剩多少份，也不看那靴开没开局。
放大这个功能只有屏幕有，一格一格点开看，纸上做不到。有时候某一列我拿不准到底是五格还是六格，放大看清楚就解决了，纸上只能凭印象，印象错了也没处查。
有一年我在同一个台连坐三靴，把三靴的珠盘路并排贴着看。第一靴起得急，第二靴磨，第三靴又急，形状居然有点像。像归像，我没敢拿它当规律用。
有一年我给自己记了个最贵的三把，分别是第 12 靴、第 27 靴和第 41 靴。三把有个共同点，都在赢了之后的半小时内，都在我觉得今天运气站在我这边的时候。
赢了之后人的时间感会变，两小时像半小时。输了之后反过来，半小时像两小时。我一直到很晚才明白，我判断打了多久从来不准，所以只能靠闹钟。
我见过赢一把就收的人，也见过赢十把还不收的人，两者的区别不在自制力，在于前者一开始就定了一个具体的数。没定数的赢，赢多少都不算赢。
台上那种再来一靴就好的说法，本质上是把结束的条件交给牌。牌没有义务给你一个漂亮的收尾，它只会一直开下去，直到你自己开口喊停。
赢了七份想凑十份，这一步最容易出事。我的做法是赢到五份就抽两份出来放口袋，不跟台面上的筹码混。物理上分开，心理上就分开了。这招比任何自律口诀都管用。
第四条例外是同点处理。免佣台多数把庄闲同点判给庄家，有些台判和。判庄的话押庄的人在同点上占便宜，判和的话两边都退。牌子上会写清楚，问一句就知道。
一靴剩多少张牌，是可以直接算的。八副四百一十六张，卡插在离尾四十张的位置，这一靴就打三百七十六张。一靴六十手，每手五张上下，对得上。
单跳是庄闲庄闲地走，双跳是两个两个地走。看路的人喜欢在这些形态上找规律，其实每种形态出现的概率都能算出来，八靴里大概有多少段单跳是有数的。问题是你看到的时候它已经走完了。
线上没有荷官换班这回事,可它有一种别的东西,就是客服介入。有时候一局卡住不动,提示要等,等多久不知道。这种等待比实体厅等换班难受,因为你看不见任何人在处理。
两点四十五到三点这一段，是整晚最容易被忽略的窗口。人不多了，巡场也少，剩下的人多半是熬着的。熬着的人判断力在往下掉，包括我自己，所以我不在这时候加。
荷官换班一般在整点或者半点。换班前那十分钟,老荷官明显想快点收尾,发牌快,报数也快,有一两个台甚至会连着催。我不太喜欢这个点,节奏被催起来,我的手也跟着快,快了就乱。
摄像头和换班有关系。换班的时候主管会在监控室看，这时候台面上的小动作会被放大。我不清楚具体怎么运作，但我知道那几分钟荷官的手特别规矩，连推筹码都推得方。
我原来笃定长龙必断，这话现在自己都不好意思讲。断是迟早的事，可迟早能拖到你把本金耗完，耗到那天你就明白迟早是什么意思。这句我用了三年才想明白。