我写过一段话，说色碟限额 10-1K最忌临场改计划。写完不到一个月，我在桌上改了三次计划。改计划的那三次都是因为前三把输了，输了就想调整。
通道的摄像头比台上的多，几乎每个转角一个。你从大门走到桌边，一路上被拍七八次。这个我早知道，但真正让我有感觉的是有一次抬头正好对上镜头，那一下脚步都慢了。
换班的时候筹码车也要换。新车推过来,里面码得整整齐齐,老车推走的时候乱得不成样子。这个过程大概两三分钟,台子停着,你可以趁这个时间清一下自己还剩多少,很多人一晚上都不清一次。
淡月里荷官的报数会变轻，一桌四个人，他不用喊。旺季他得喊，喊到第三个小时嗓子就哑了，报出来的点数带着沙。我听声就知道他今天上了几个钟，也知道自己该不该跟着加。
我试过赢钱不取，第二天连着输回去。那次赢了九份，睡了一晚，第二天中午坐下，下午三点全还回去了。抹掉那一晚的不是牌，是我没把钱分开。从那天起我立了一条，赢过五份先动一次账。
开着两张台，时间会过得特别快。平时一靴八十分钟，两张一起盯，两个小时过去你连自己坐了多久都不知道。时长失控比份数失控更难察觉。我现在进门先把闹钟设好，响了只看时间不看牌。
如果只能记一样，我记时长。份数变化可以解释成运气，时长解释不了。我的记录里，超过三小时的场次，没有一场是赢着离桌的，一场都没有。赢了多久、输了多久，一看就清楚。
打了三年还在输，我倒觉得该换个问题：这三年你从牌桌上拿走了什么。要是拿走了教训、记录和一点自知，这笔学费不算白交；要是只剩疲惫，那就该停。
找师傅之前先自己打满五十靴。这五十靴打完你会知道自己缺什么，缺的是份数管理还是坐不住，缺什么找什么人，比一上来就找人带靠谱得多。我打完才明白，自己缺的是按时起身。
迹象这东西有个毛病：它出现十次，可能只有三次真断。按迹象做事，你要接受七次白等。白等的成本是机会，硬追的成本是本金，我选前者，因为机会不要钱。
我做过一个粗糙的统计：把二十靴的路单摊开，在每一注旁边标个记号，看我下注的位置集中在路的哪一段。结果很集中，八成都在长列的中后段。这不是好习惯，我以前没意识到。
存了三十多靴的路，换手机那次全没了，备份没开。纸质的反而一直在，塞在抽屉里落灰，翻出来还是原样。这事之后我对电子记录的信心降了不少，重要的那几靴宁可抄一份在纸上。
珠盘路的落点在齐整的时候往往特别密，一列六格挤得满。三靴之后如果珠盘开始稀，那大概是节奏变了的信号。这个对应关系我只在自己纸上验过，不作数。
事后复盘报复那几手，我发现注码是阶梯式上去的，一倍、两倍、三倍，没有一手是突然变大的。人不会一下疯掉，是一格一格爬上去的，爬的时候每一步都觉得自己克制。
人膨胀以后会缩短决策时间，平时要想五秒的注，那时候一秒就推出去。快不是熟练，是不再核对，是把原本该走的那道程序直接删掉了，删掉的东西要靠输钱才能装回来。
有一次赢了四份，我非要凑成整数五份。为了那一份我又打了四十分钟，结果带着两份走的。整数这东西对牌桌毫无意义，对我却像个钩子。
冷静下来以后我会觉得自己当时像个陌生人。那种陌生感挺可怕，因为那些决定确实是我做的，字是我签的，钱是我递的，只是那会儿的我不太认得现在的我。
有一年我给自己记了个最贵的三把，分别是第 12 靴、第 27 靴和第 41 靴。三把有个共同点，都在赢了之后的半小时内，都在我觉得今天运气站在我这边的时候。
烧掉的牌要扣着推进废牌槽，不能摊开。摊开就等于告诉全场牌靴里有什么。正规场子都扣着，不扣的台要留心，这是我从一个老荷官那里学到的，这一句话我记了很久。
牛牛五张牌要先配三张凑十的倍数，剩下两张才是牛几。配错了整手就废。我见过手里四张十点一张五，兴奋地喊牛牛，凑不出三张十的倍数，是无牛，那一下全场都笑了。
限红的下限也在筛人。五十起的台坐满了拿几百块试手气的人，一手一手过得很慢，节奏被拖散。三百起的台人少，一小时能走七十手，成本也跟着涨，两边是一回事，我算过。
上限越低，能被上限截断的策略越多。一百到五千的台，倍投最多走五手；一百到两万的台能走七手。同样是负期望，前者的破产概率高得多，我选窄的台，图个安心。
真要用算牌，得有个计数系统：高牌减一，低牌加一，真数等于流水数除以剩余副数。八副牌剩余副数从八走到零点几，分母一直在变。手算这个东西，一靴六十手，出错是常态。
一倍两倍四倍这条线，我算过一次完整的。从一百起，连输十口要压进去十万零二千三百。而十口连输在一个晚上出现并不稀奇，我亲眼见过十四口单跳。倍数长得比你的钱快，这就是它的问题。
有人把资金管理当成一种打法，我觉得它是打法之外的东西。打法管的是这一把怎么下，资金管理管的是这个月你还能不能坐在桌上。两件事层级不同，混着谈就谈不清。
有人问我就讲过程，不讲结论。过程能查，结论查不了。听过我唠叨的人回过头来怎么做，我一次都没过问，也不打算过问，各人有各人的牌桌要坐，各有各的账要结。