曾在群里讲路纸的时候节奏的水位差要算清楚，讲完自己在一张高水位的台上坐了两小时，多付好几份。高水位那张台我也知道亏，可当时觉得手气好能补回来。
止损位置要留出正常波动的空间。本金三万，止损设成两万九，那不叫止损，那叫一输就走。我的经验是留出百分之十五到二十，让牌局的正常起伏在这个空间里跑完。
调度时把赢的钱也编进表里，写清哪台是本金在跑，哪台是利润在跑。写清之后我发现自己更愿意在利润那台上冒风险。这个发现不体面，但是真的。
注码线是按月底到手那笔钱算的，奖金和加班费都不进这个数。到手一万二，单注就定在一百二，正好百分之一。这个数字难看不丢人，输了也不影响下个月的房租。
有人问返还多少才算划算，我的回答是不划算，它只是少亏。把它当成省钱而不是赚钱，心态就对了。真要靠它吃饭，得打到几十万的流水，那个量级本身已经很危险。
线上限额台比线下多。但限额低不代表风险低，份数没定好，多小的台子都能输穿。我见过在小额台上丢完整月工资的人，问题从来不在限额，在份数。
我试过赢钱不取，第二天连着输回去。那次赢了九份，睡了一晚，第二天中午坐下，下午三点全还回去了。抹掉那一晚的不是牌，是我没把钱分开。从那天起我立了一条，赢过五份先动一次账。
我跟爱人后来定了个规矩：一件一件报。进场前我说今晚去，回来把份数报清楚，不挑好看的说。报得难看了她会生气，但不会怀疑我藏着话，这一条比报喜有用得多。
一天该打多久，我的上限是两小时。超过两小时，我做的决定质量明显下降，这个我自己有记录。第一小时我基本按计划走，第二小时开始出现随手加注，第三小时的记录我不敢看。
我的路子是分场次。一场里先看两靴，一靴只记，一靴在心里押着算，猜中率过不了半就不坐下。这条规矩实行了半年，真正拦住我的大概五六回，回回拦下的都是好几份本金。
有一回我赢了二十多份，主管过来打招呼，问我从哪来，聊了两分钟。这两分钟之后我又坐了一小时，把三份还回去才走。招呼是免费的，留下的时间是收费的，价钱还不便宜。
同桌人多人少,判断完全是两码事。四个人一桌,你能看清每个人摸牌的手势、下注的手感、顺的时候什么表情。八个人一桌,你连谁下的什么都记不全,别说判断了。我现在挑台第一眼看座位空几个。
第 44 靴那条龙我印象最深，庄连十四把。断的时候我手上没注，因为我从第六把就退出了。那天我没赢多少，但也没有那种早知道的懊恼，这大概就是退出机制的价值。
长龙到第七八把，台子周围的空气会变。有人开始小声报数，有人站起来看别人的单子。那种时候我不加注，也不撤，就守着原来的注码，等它自己断。
对照的时候我把每靴的列数写在纸角，最后排一排。列数在十二到十六之间的靴最多，超过二十的只有三靴，而且那三靴我都坐了超过两小时。时间长短跟列数几乎成正比。
补牌之前荷官会停一下，看闲家的牌。这个停顿短则半秒，长则两秒。停顿的意义是让全场看清楚他在按规则判断，不是在凭感觉给牌，这个停顿是给全场看的。
荷官快手和慢手在概率上没有区别，对决策质量有区别。快的时候人容易跟着节奏走，慢的时候有时间想。我坐过快手的台，一晚上打了八十手，回头想不起来任何一手。
客人和荷官之间有明确分工：客人只管下注和开牌，荷官管所有流程。客人伸手去碰牌靴，荷官会立刻制止。这条界线划得清楚，桌子才不出事，越界的动作一次就够坏事。
上限改变的是下注的可行集合。集合小了，你的选择变少，实际执行的策略跟想执行的策略出现偏差，偏差本身就是成本，而且是看不见的那种成本，偏差累积起来就是账单。
补了第三张以后，三张牌点数相加取个位。比如七八九，七加八加九等于二十四，算四点。有人第一次上桌忘了取个位，报了个二十四出来，荷官笑了半天。这张我记了二十年。
九连赢那天我把手机拿出来录了一段，说今天状态好。回头看那段，里面的我眼睛是亮的，说话比平时快半拍，像换了个人，那段我后来删了。
从这张台挪到那张台，像按了一次重启，手里的钱没变，脑子里的账却被清空了。我在新台子上押第一手时，感觉自己是个从零开始的人，这种感觉后来我也遇到过，都是假的。
事后复盘报复那几手，我发现注码是阶梯式上去的，一倍、两倍、三倍，没有一手是突然变大的。人不会一下疯掉，是一格一格爬上去的，爬的时候每一步都觉得自己克制。
我花了很多年才承认自己受不了连输的开局。开局连输三把，我整晚的心态就歪了，后面再赢也补不回来。这种台我后来第一靴只打三手，输了就起身，不解释。
我现在的钱包里放着一张纸，上面写着我上次输光的日期和金额。不是为了吓自己，是因为我记性太好，输完三天就能把那笔钱记成学费，然后再交一次。
这篇东西不给人当参考。我把二十份本金拆成二十次进场，是我自己算出来的节奏，换一个性子急一点的人照做，大概率会难受。方法这东西跟人不搭就是不搭，勉强不得。