输钱的时候人是听不进话的，我自己就是。所以现在别人在长龙有用吗上输急了跟我说话，我一般不劝，也不讲道理，陪着坐一会儿比说什么都管用。
我习惯进门先不看台,先看挂钟。下午场和晚场的人流完全不一样,下午场散,晚场密,密的时候一张台能围到十二个人。看钟比看台有用,它告诉你现在这个点该去哪一层。
晚上十一点以后,散台会合并。本来两张台,人少了并成一张,原来两桌的人凑一桌。这个合并不是简单相加,原来各桌的节奏不一样,凑一起会打架,前二十分钟基本没法打。
有一回我赢了二十多份，主管过来打招呼，问我从哪来，聊了两分钟。这两分钟之后我又坐了一小时，把三份还回去才走。招呼是免费的，留下的时间是收费的，价钱还不便宜。
按天定比按月定好。按月定的话，月初赢了一点你会觉得这个月还有空间，于是就松。按天定，今天的目标完成了就走，明天是全新的一天，账也重新算。
有人拿流水当成绩单，说我这个月打了八十万流水。我听着只觉得他交了八十万的过路费。真正要看的是进出之后还剩多少，流水是过程，余额是结果，把过程当结果的人，账永远算不清。
换成一顿饭是最省事的换算。这月到手九百，也就三四顿不重要的饭。想明白这个之后，我再没为凑流水多坐过一个小时，也没再算过那些小数点。换算的意义就在这儿，把虚的东西换成能摸到的东西。
多台并行最大的成本不是钱，是注意力。两台各有一个牌靴、一个路单、一个限额，脑子追两条线，判断力掉一半。掉一半的判断比没有判断更危险。
人膨胀以后会缩短决策时间，平时要想五秒的注，那时候一秒就推出去。快不是熟练，是不再核对，是把原本该走的那道程序直接删掉了，删掉的东西要靠输钱才能装回来。
九连赢那天我把手机拿出来录了一段，说今天状态好。回头看那段，里面的我眼睛是亮的，说话比平时快半拍，像换了个人，那段我后来删了。
赢钱以后人对时间的容忍度会变高，平时一小时就想走，赢了能坐三个小时。坐得久不等于打得好，多数时候只是把赢来的那点优势摊薄，摊到平手还不肯认。
我坐过一张奇怪的台，最低一百，最高一百二。这种限红等于把台变成平注台，谁想加注都加不上去。老板的心思写在这两个数上，看懂了就不用研究打法。
抽水台每手要扣，一靴六十手，就算全押庄全赢，也要扣六十手的百分之五。我算过一笔，一靴打满六十手、每手一千，正常输赢下抽水大概是七八百。这个数比很多人以为的高。
发牌顺序是先闲后庄，闲家的牌先开。这个顺序决定了庄家补牌时必须看闲家的第三张。如果顺序反过来，整套补牌表都要重写。有些地方的台把庄家牌放右边，别搞混了。
我记了四年的账，每靴记手数、输赢、坐的位置、打了多久。翻回去看，赢的晚上集中在手数少的场次，输的集中在打得久的场次。不是运气，是手数。手数一多，成本就浮出来了。
大眼仔红了要不要跟，我先看牌靴还剩多少。剩三分之一的时候什么路都不作数，等新靴再说。新靴开头两手我只看不下，看清楚它起手的样子比追旧路强。新靴我也只看前两手，起手看不清就换桌。
账上被标异常，第一件事是把注单导出来。别急着找人理论，先自己看清楚判定落在哪几手。我那次的判定落在连押同一门十七手上，看着确实像机器。
流水账的格式我改过五次。现在用的是一张纸四行，一靴一格，写完撕下来夹在本子里。格式越简单越能坚持，复杂的表格我也用过，两周就嫌烦了。这一版一靴写完不到两分钟，两分钟我还是愿意挤。
三年下来我见过真正赢的人，一共两个，都是老面孔。共同点不是看得准，是每天只打一小时，输完就走，从不例外。这种人少，因为这种日子不好玩，多数人熬不住。
这个结论我先挂着。三年前写下来的时候很笃定，去年开始松动，今年干脆不敢引用。一个说法能撑几年就够久了，硬要它永远成立，是我的问题，不是它的问题。